众心拓展之如何实现80后员工管理

80后员工管理问题，已经是一个老生常谈的问题了，如今，随便大批的80后走入企业，很多人觉得80后不负责任、动不动就跳槽，尤其是老板们对此非常头痛。不少老板在培训时诉苦，说现在的年轻人太难管理。那我们一起通过多期的拓展训练经历来分析，到底是什么原因造成了这个现状，该如何应对解决呢?

　　很多人认为80后的频繁跳槽是不负责任、太过于自我的表现，但大家不妨逆向思考：什么情况下员工不跳槽?把这个问题想清楚，问题自然就解决了。如果一家企业从来不做员工满意度调查，就不可能知道员工关心什么、在乎什么、讨厌什么。企业与员工之间要实现沟通无障碍，积极参与完美沟通拓展训练。

　　还有一点是拓展培训公司前经常谈到忠诚。员工的忠诚从何而来?我认为企业必须提供四种机会：做事的机会、学习的机会、晋升的机会、赚钱的机会。企业与其用各种方法阻止员工离职，不如想办法提升企业的吸引力，让员工为了自己的利益舍不得离开公司。企业通过忠诚力拓展训练课程，提升员工个人忠诚力，同时定期组织相关的培训，加强企业自身的吸引力，不失为好的方法。

　　总而言之，行远顾问认为，员工进入一家企业，看重的不仅仅是薪酬待遇，更需要企业有一个精英团队，能够让自己和企业共同发展同进退。